Eis Eisberg ass Melting Lektiounen vum Survival
Verännere vun all den Ëmstänn Tests ze maachen fir eis ze iwwerstoen. Also wat kann eng Geschicht vu Keeser Pinguine, déi eis Eisberg fonnt ginn, ass Melting: Ändern a Succès Under Ënner Konditioune leeën eis iwwer Iwwerstonnen?
D'Co-Autoren, John Kotter, Harvard Business School Professor an Transformatiounskatalysator an Holger Rathgeber, Engagement Leader, och vun Kotter International, sinn Experten am Respekt vun der Verännerung.
D'Szen ass an de Pinguine "Antarktesch Gemeinschaft opgespaart op engem Eisebierg, deen ongeféier schmëlzt. D'Gestalt vu Pinguin Charakteren zitt op mënschlechen Charakteren, mat all deene klenge Quartieren, déi oft humorvoll sinn: "Huelt e Kéise ginn, da fillt Dir Iech besser", seet een, wéi se dat plötzlech Dilemma erliewen. D'Pinguinën hänkt drun un ze änneren an se mussen erausfannen, wat fir ze maachen.
D'Pinguinerkolonie vun 268 Pinguinnë gëtt vun engem Führungsrot vun 10, no bei engem Pinguine geleet. Den Eisebergproblem war éischt vun engem Nohëllefsbezierk, Fred, eng wëssenschaftlech Art vu Jong, déi Zäit verbréngt de Eiseberg an d'Verännerungen vum Mier observéiert.
Verglach mam Penguins fir Leit déi zesummen schaffen
De Fred Approche Alice, en zoliddegen Conseil Leader, deen e Ruff hat fir iwwer all Hindernisser ze gesinn, dorënner d'Eisebergeschmelz. Alice hat Zweifel gewiesselt op d'éischt, ob Fred net aus sengem Geescht war, "mat enger perséinlecher Kris" geduet hunn datt hie gedauert bis datt hien d'innere Problem vun der Eisebierg entfalen huet.
Alice wuesse d'éischt Erausfuerderung datt den Rescht vum Conseil vun der Pendendiskussioun iwwerzeegt ass. "Ech brauch dech ze preparéieren aner ze gesinn an ze fille wat de Problem betrëfft", huet d'Alice zu Fred gesot, a huet duerno gesot: "A virausgesat, datt verschidde Vullen net iergendee Problem gesinn."
Zesummenaarbecht zesumme mam Alice an de Fred de Conseil, mat dem Chef Penguin, dem Louis. Alice musst gewalteg sinn, well de Louis war en onbekannte Pinguin. Alice ass séier fir hir Chef ze erënneren, datt si Risiken hu mat Risiken ze huelen, wat de Louis dunn hunn d'accord, datt Fred de Situation am Rescht vum Conseil offuléiert huet.
Wéi Fred preparéiert huet, huet hien erausfonnt, datt e puer vun de Membere vun der Rietspartei op hir Weeër geluecht hunn an net gefällt ze hunn, well et war hir Aarbecht fir d'Erzielung ze maachen.
Verglach dës Situatioun zu echt Weltproblemer mat Persounen déi zesummen schaffen - ouni Plang, huet ee vun de Conseil Leaders proposéiert eng Ausschousse fir d'Situatioun weider ze analyséieren. Awer Alice glaubt, datt dëst Problem eng nei Zort vun Kommunikatiounstaktik huet - direkt an der ganzer Kolonisatioun fir méi Reaktiounen getraff an hoffentlech eng acceptabel Léisung ze fannen.
Dëst fänkt un wéi d' Mëssbrauchsreesechungstechniken zesummen , ech hu geduecht, et gëtt e puer interessant Reaktiounen. Wann d'Autoren u proposéieren, hunn Fred, Louis a Alice schonn gesinn, net als Change Agenturen, mä als Leader fir eng Dréngendkeet fir d'Leit ze beruffelen.
Bezéiung op Vertrauen
Kuerz duerno ass nach vill Kontemplatioun eng onerwaart Wendung vu Veranstaltungen opgetrueden, wann de Louis eng Pinguine matgespillt huet, déi süchteg sinn an de gréissten Sënn vu wat geschitt ass, och Jordanien, bekannt als "Professer" op de Conseil.
Dës nei versammelt Équipe huet e Wee bannent enger kuerzer Zäit - eng Relatioun vum Vertrauen ze bauen. Ähnlech wéi op Kollektivprojekterte sinn d'Leit oft zesummen eng Aarbecht zesummenzestellen, trotz der Zesummenaarbecht Barrièren , an oft déi Dir ni mat virdrun net geschafft hutt. Also, d'Pinguinessioun weist eis wéi flexibel an offen fir ze changéieren. D'Équipe huet decidéiert mat anere Gespréicher an der Kolonie fir Iddie ze kréien.
Duerch Test a Feeler, an Iddie vun der Kolonie Explosioun ze entdecken, huet ee vun de Membere Membere ee Phänomen entdeckt, dee géif déi nei an ënnerschiddlech Liewensart fir d'Pinguinn ginn.
Wéi schaffen d'Leit zesummen a wat muss Leit maachen fir d'Verännerung z'änneren an ze bréngen? Kotter a Rathgeber gitt Hinüberspill am Wee, déi sech d'Verännerung vu Verännerungen hunn, besonnesch d'Denken an d'Gefill, d'Impulse fir bessere Resultater.
D'Pinguine Märt ass wonnerschéi charmant. Dee nächste Schrëtt vun den Auteuren, déi nächst beschriwwe gëtt, gëtt gezeechent datt d'Geschicht iwwerdeems fäerdeg bréngt, weider Lektioune fir Équipen oder Individuen ze bidden, Risiken ze huelen, fir aner z'erreechen an ze hëllefen ze hëllefen.
Lektiounen am Survival - Aacht Schrëtt Prozess vun Erfollegräichem Changement
De Acht Schrëttprozess vun Erfolleg Verännerungen, déi d'Autoren entwéckelt hunn, ginn benotzt fir d'Aktiounen ze förderen fir d'Pinguine an eis ze iwwerstoen. Dës Schrëtt sinn aus dem publizéierte Buch consolidéiert an et ass drëms geduecht fir e Forward ze denken an adaptéierst Prozess am Zesummenhang mat der Zesummenaarbecht vun der Équipe ze ënnerstëtzen .
Setzt d'Bühne iwwer d'Schafung vun der Dréngendung - eng Kommunikatioun vun dësem dringende Bedierfnes mat Wachtpost, duerch e prescribedte Team mat Leadershipskenntnisser a fundéiert Ursaach.
Entscheedungen wat et maachen ass iwwer d'Strategie fir d'Verännerung, well d'Faktoren d'Art a Weis wéi se am Moment sinn a wäit an d'Zukunft erreechen, déi erreechbar ass.
Maacht dat geschitt ass et ëm d'Leit ze ginn fir ze verstoen an ze kafen an d'Strategie fir d'Verännerung.
Maacht et et mat der Schafung vun der neier Kultur an hëlleft anerer fir nei Weeër ze maachen fir Saachen ze maachen.
Quick Tips
- Als Ännerungs Agenten ass d'Zesummenaarbechtteam erméiglecht d'Handlung z'erreechen an ëmzegoen.
- An Zesummenaarbecht am Zesummenhank, et gëtt bedeitend Ofhängegkeete reagéiert, sou datt d' Zesummenaarbecht am Mëttelpunkt vill Iwwerraschungen ze weisen.
- Wann de Kollaborativstop schwiereg ass, da schéngt et dat d'Zäit ze kucken bis op déi aner Säit.