Eng Collaborative Leadership Style ze entwéckelen:
Vill vun der Literatur, déi haut haut op Kollektiv Leadership verëffentlecht ass, konzentréiert sech op Leederfeindlechkeet beim Ëmdenken an d'Ausrichtung vun Leit op organisatoresch Ziler. Déi effektiv Leedungstil fir dëst ze maache wier vun der Organisatioun an der Kultur ofhängeg, awer e modernen Gedanken ass datt d'Leaders wierklech authentesch Zesummenaarbecht an engagéiere kënnen.
Awer wéi fënnt de Leader eng Zesummenaarbecht mat der Fuerschetzung ze entwéckelen déi eng ganz Organisatioun ausgeriicht war? Dës véier Suggestiounen kënnen d'Cheffe vun de Léierpersonal léieren eng Zesummenaarbecht mam Fuerscher Stil ze entwéckelen, och Aktiounen, déi zu enger besserer Engagement féieren kënnen.
Är Collaborativ Perséinlechkeet kann hëllefen Collaborative Relationships maachen:
Wësst Dir Iech op engem Niveau wou Dir et erméiglecht Iech mat aneren zesummen ze schaffen an Zesummenaarbecht? Bay Area Business Coach, Sharon Strauss seet, d'Léierprozess ass d'Basis fir déi mer all entweckelen, dofir empfielt se Leedere en Enneagram fir Leedung ze maachen. De Enneagram ass Perséinlechkeetstest baséiert op néng Perséinlechkeeten an der Mënschheet an hir komplexe Bezéiungen. De Strauss huet gesot: "D'Zukunft vum Geschäft hänkt vum éischten Verständnis selwer an eis Gedanken, a wéi mir d'Zesummenaarbecht vun eise Veräiner valuen."
D'Léierpersonneg mussen hir kierchlech Zorte entdecken an och fir aner Iddien an Diversitéit vun Meenungen ze entdecken. Ken Blanchard, Manager Expert an Auteur, bitt eng Case Study am TaylorMade-Addidas Golf. De President an de CEO Mark Mark realiséiert datt seng Firma kéint vun de schlechte Clienten zefridden entstoen, e Resultat deen duerch Clienten iwwerfuerdert ass. De Kinnek huet iwwer d'Kultur vun der Organisatioun reflektéiert, déi hien zesumme mam aneren op seng Exekutiounsteam arbeitet, déi dann decidéiert huet seng Kultur ze änneren. Wéi mir eis iwwer anerer fillen, kënnen och en groussen Deel wéi mir eis iwwer eis fillen an an aner sinn.
Är Authentesch Leadership Can Empower People Lead:
De fréiere Generalsekretär vun Medtronic, Bill George ass en Défense vun empowerment. An engem kraftvollen Virlag iwwert Geschäftsethik, déi am Bentley College genannt ginn ass, huet den Titel " True North" entdeckt: Dees Authentesche Leadership entdeckt George: "Ech hu meng Erfahrung - vläicht iwwerdroefegt - Dir all Leader an zwee Kategorien trennen: Leedung ass iwwer hiren Erfolleg an déi Leit, déi fir anere kënnen hëllefen. "
George huet dozou bäigedroen datt Medtronic, eng Firma z'entwéckelen, déi aner duerch seng Liewensspezialisten hëllefen ze hëllefen. George geléiert zu sengen éischte Joeren wou seng angeblech Fähegkeet läit - fir wierklech Leit z'erreechen.
D'Kommando a Kontroll Leedung ass dout, sot de George. Andeems huet hien eng Führerschaft definéiert fir nei Generatiounen vu Führer: "Si sinn authentesch Leader déi d'Leit zesummen eng gemeinsam Geleeënheet a Wäerter bréngen an erlaben hinnen ze féieren, fir hiren Clienten z'entwéckelen an d'Schafe vun all senge Stakeholderen ze schafen."
Catalyst eventéiere kann eng Open an Empowered Culture:
Op HBR.org hunn d'Autoren Herminia Ibarra a Morten T. Hansen d'Fuerschung vun deelen a kollektive Bicher bewisen, wéi grouss CEO hir Teams verbonne mathalen. An engem Beispill huet de Marc Benioff, de Generaldirekter vun Salesforce.com e puer alarméierend Poste mat hirem sozialen Netzwierk, Chatter observéiert. Vun de 5.000 Leit, déi an der Entreprise beschäftigt goufen, sinn vill vun den Ugestallten, déi kritesch Client Wëssen kréie an am meeschte Wäert op d'Firma waren, waren dem Benioff's executive management team unbekannt.
Dëse Klam kënnt e grousst Problem fir virtuelle Teams ausserhalb vum Heemechtsland ze bauen, déi net de Virdeel vun enger laange Kontaktpersoun hunn, fir datt d'Gestiounsteam bekannt ass a fir e Kommunikatiounskäschte un all Niveau vun der Organisatioun ze hunn. Benioff hat e Katalysator Ereeg virgestallt andeems en e Chatter Forum fir déi 200 Exekutivkollegen-Versammlung mat dem Rescht vun der Mataarbechterbasis opgeriicht gouf. De Forum huet d'Bühne fir Direkter a Mataarbechter fir en héichgetriebenen Austausch ze deelen. Dëst Event weist, wat Leaderen maachen kann fir d'Barriär vun hierarchesche Führungspraktiken ze briechen, déi transforméiere kënnen an zu enger Schafung vun enger oppener a staarker Kultur bäidroen.
Dir kënnt e Besser Engagement maachen:
Firwat misst d'Leedung vu Sozial Zesummenaarbecht Tools ausgeschloss ginn? De CEO an executive leadership teams mussen als Rôle Modelle fir de Rescht vun der Organisatioun, externe Partner a Clienten déngen.
D'organisatoresch Leedung wäert duerch d'Gestioun vun neie exekutiven User profil gestärkt ginn fir Champions als ganzer Entreprise ze féieren. E puer Beispiller kënnen exegesch Präsenz iwwer gemeinsame Kommunikatiounstechnik zielen, wéi Videossbutteten, déi fir Firmae beschäftegt ginn, wéi an der Black & Decker geliwwert ginn, wéi Starbucks CEO Howard Schultz, a vu lauter Katalysatorrechter, wéi déi am beschten bei Salesforce.com beschriwwen.
De Virdeel vum Profil vum CEO, wéi eng nei Roll an de sozialen Instrumente definéiert ka bréngen méi Akzeptanz vun der Leader agenda wéi et op eng transparente Manéier iwwerall an der Firma gedeelt gëtt, datt jidderee matenee verbonne kann.